La gerencia de proyecto está definida como el ente que apoya de manera directa al cliente a fin de mantenerlo informado del avance y desarrollo de los trabajos, así como de servir de facilitador entre las relaciones del cliente con el constructor y el supervisor, de tal manera que con información oportuna, cuente con elementos objetivos para la toma de decisiones.

Son tres las etapas en el desarrollo de la gerencia:

• Etapa 1: Actividades previas a la construcción de la obra

• Estructuración técnica, legal y financiera y preparación de los documentos contractuales para concurso
• Apoyo y asesoría en la contratación del constructor y del supervisor.

• Etapa 2: Actividades durante la construcción

• Seguimiento de obra;
• Revisión del cumplimiento de las obligaciones del constructor y del supervisor;
• Reporte permanente al cliente;
• Asesoría para la toma de decisiones.

• Etapa 3: Actividades durante el cierre de la obra

• Acompañamiento y asesoría legal para el cierre de contratos de obra;
• verificación de libros blancos y planos definitivos (as built).

Dependiendo de la complejidad de las obras, podemos hacer el seguimiento de una o varias simultáneamente. Dicho seguimiento permite al cliente estar informado en tiempo real (vía Internet) del avance de los trabajos.